OKR - как инструмент достижения целей Стратегии Цифровой трансформации в крупном нефтегазе

- Цифровая трансформация в крупном нефтегазе - это не шутки. Особенности среды компании, формирующие реальность.
- Откуда возникла идея начать использовать OKR и почему именно их?
- Согласование OKR с миссией, видением и стратегией компании. Подход к формированию и набитые шишки.
- Лидеры выделены, что дальше?
- Как вовлечь сотрудников? ADKAR на службе инноваций.
- Применение принципов гибких подходов к настройке операционного ритма работы команд (Прозрачность, инспекция, адаптация).
- Инструменты фреймворков масштабирования для работы с большим количеством распределенных OKR команд.
- OKR когда уже есть УПЦ, как связать?

Ирина Трубина - сооснователь диджитал-агентства “Синапс”, 15 лет на рынке. Делаем готовые сайты и приводим на них посетителей с помощью контекста, таргета и SEO.

Как при помощи OKR мы поняли куда идти и открыли для себя точки роста бизнеса

Я хочу на личном опыте рассказать как взрослеет компания, используя для этого OKR, и исключительно самостоятельно.

О том,
- что нужно пробовать разные инструменты и не бояться ошибаться
- что перед тем как получить результат в деньгах, сначала будут изменения на первый взгляд невидимые
- что нужно быть готовым к тому, что компания повзрослеет и перейдет на след уровень

Люция Васильева - руководитель команды развития управленческих технологий, сертифицированный OKR-коуч, сертифицированный специалист в управлении по Agile, 6 лет в управлении стратегией компании, 4 года в тесном контакте с OKR

Directum — российская ИТ-компания. Мы разрабатываем программные продукты и сервисы для управления цифровыми процессами и документами. Оказываем полный спектр услуг по выстраиванию цифрового взаимодействия: анализируем бизнес-процессы, создаем, внедряем и сопровождаем ИТ-решения для организаций различных масштабов и отраслей.

В очередной раз стартует процесс формирования OKR на следующий период. Количество подразделений, участвующих в планировании c использованием OKR, увеличивается. Основные вопросы, которые я слышу от коллег: с чего начинать создание OKR, от чего отталкиваться и как прийти к той самой амбициозной, вдохновляющей, важной цели?

Основываясь на своем опыте, я выделила три пути, о которых и расскажу в докладе: с каких трех точек опоры можно стартовать формирование OKR и какие инструменты/шаблоны/методики можно применить в зависимости от выбранного пути.

Доклад будет интересен OKR коучам, агентам изменений, бизнес-тренерам, специалистам стратегического управления и производственным руководителям

Илья Болтнев - Руководитель направления кредитных продуктов Райффайзен Банка

Хотим амбиций, которых можно не достигать? Внедрение OKR в продуктовой команде

- Все правильные ребята с OKR живут, чем мы хуже?
- OKR это выше, дальше и нереальней?
- Что мы думаем про оптимальный подход к OKR после хождения по граблям

Андрей Евтихов - управляющий директор SberDevices; опыт работы с ИТ - 20+ лет, опыт работы в области данных и аналитики - 15+ лет

Работа в компаниях: Qiwi, CleverData (со-основатель), Сбер, СберДевайсы; PMP, ICAgile Certified Professional.

Ключевые реализованные проекты: единая система управленческой отчетности и анализа транзакционных данных (Qiwi); централизация систем обработки розничных платежей (Сбер); биржа пользовательских данных (CleverData); единая система продуктовой аналитики (СберДевайсы).

Как внедрять OKR для большой компании в супердинамичной среде

1. Особенности среды компании, оказавшие влияние на внедрение OKR:
- внедрение для продуктов, находящихся на разных стадиях жизненного цикла (запуск, рост, зрелость и тп);
- внедрение в условиях широкого использования KPI для целеполагания в компании;
- внедрение в условиях принципиально разных ресурсов, направляемых на продвижение продуктов (Влияние на подходы к сравнительному анализу продуктов внутри портфеля);
- внедрение в условиях фокуса компании на быстрые внедрения и проверки гипотез (Асинхронный режим развития целеполагания для продукта и самого продукта);

2. Необходимые элементы успешного внедрения:
- вовлечение руководства компании (специальные виды отчетности для руководства и тп);
- инсайты по целям вместо графиков достижения целей для всей управленческой команды компании;
- регулярная отчетность (рассылки, материалы для регулярных митингов и тп):
- сравнительный анализ прогресса достижения целей для разных продуктов;
- план/факт анализ достижения целей;
- прогнозная аналитика достижения целей;
- использование бенчмаркинга для корректировки целей;
- синхронизация усилий команд продуктовой аналитики, команд управления данными, команды внедрения OKR;
- регулярная аналитика использования пользователями инструментов управления целями;

3. Количественные измерения процесса внедрения OKR:
- матрица оценки внедрения OKR для всей команд компании;
- количественные показатели развития и использования инструментов управления целями.


Доклад будет полезен руководителям высшего и среднего звена, OKR и Agile-коучам, HRD, агентам изменения, руководителям подразделений стратегического управления

Ксения Носова - директор по продажам в Profmax. Опыт работы более 12 лет в сфере продаж. Опыт руководства территориально распределённой командой. Обучение сотрудников, наставничество. Умение формировать стратегии сбыта различной продукции на основании актуальных бизнес-процессов. Promax — розничная сеть торговли одеждой.

Proактивность 2022

Как инструменты OKR помогли сплотить команду, сфокусироваться на достижениях и стать федеральной сетью. История внедрения OKR в Profmax

Ольга Филиппова - HRD Eqvanta с 20-летним стажем работы в области управления персоналом и консалтинге, степень МВА, OKR-коуч, профессиональный коуч, эксперт по оценке Хоган и DISC, лучший HR-директор России по версии журнала «Директор по персоналу» в 2016 году, один из лучших HR-директоров России по версии премии «Хрустальная пирамида» 2017 г.


Eqvanta — это группа компаний, работающих в сфере альтернативных финансов и финансовых технологий. Она работает над улучшением повседневной жизни миллионов людей по всей стране, открывая им доступ к заёмным денежным средствам.

Тема доклада: “Как повысить эффективность командной работы в турбулентное время”

Во время доклада обсудим:

• Как удержать персонал в условиях неопределенности и чем помогут OKR;
• Секреты мотивации персонала: поговорим об инструментах материальной и нематериальной мотивации персонала: грейды, KPI, проектная мотивация и OKR;
• Роль OKR в повышении вовлеченности сотрудников и достижении выдающихся результатов.

Ольга поделится своими кейсами, которые были неоднократно отмечены профессиональными экспертами в области HR и удостоены различных премий и наград.

Доклад будет интересен HRD, HR, C&B, руководителям высшего и среднего звена IT-компаний, OKR и Agile-коучам

Андрей Сидоренко - Менеджер-практик, работаю в разных сфераз и применяю разные инструменты, от стратегирования до управления процессами. Международный аккредитованный тренер по Канбан-методу и тренер-консультант по OKR, один из организаторов конференций OKR Forum, Flow Days. Спикер конференций Kanban Eurasia, Agile Days.

Чтобы все было связано или как происходит выравнивание целей в OKR

Один из важнейших компонентов OKR - это выравнивание. Как сделать так, чтобы при постановке амбициозных целей мы учли все взаимосвязи, отработали зависимости и не забыли о той работе, от которой нельзя отказаться?

Будем разговаривать о конкретных инструментых и техниках.

Андрей Бадин - Андрей Бадин, основатель и CEO Product Lab. Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)

Как сделать OKR на основе NSM и дерева метрик

Из доклада вы узнаете о принципах создания OKR с использованием NSM и Дерева метрик.

• Проблемы создания OKR. Как выбирать цели и ключевые результаты
• Как продакты используют NSM и Дерево метрик: результаты исследования OKR 2022
• Типы NSM и их место в дереве метрик
• Кейс создания OKR из NSM и Дерева метрик и результаты

Екатерина Чуева - Бизнес-тренер OKR Academy, Certified professional OKR Coach, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE Practitioner, кандидат социологических наук, более 10 лет управленческого опыта

OKR и другие фреймворки Agile - как объединить разные миры

По мере роста интереса к OKR встает всё больше вопросов относительно того, каким образом гибкое целеполагание сочетать с другими гибкими фреймворками, как выстраивать систему коммуникаций при наличии нескольких фреймворков внутри компании, чтобы не “утонуть” в частых встречах, на чем акцентировать внимание команды и как не получить рассинхрон.

В рамках доклада:

• разберем точки соприкосновения, взаимообусловленность и элементы интеграции различных Agile-фреймворков (OKR, Scrum, Kanban)
• познакомимся с примерами практического использования дружбы фреймворков
• обсудим могут ли OKR и другие фреймворки Agile при взаимодействии друг с другом создавать действительно целостную гибкую систему управления

Доклад будет полезен руководителям высшего и среднего звена, OKR и Agile-коучам, HRD, агентам изменения, руководителям подразделений стратегического управления

Павел Стоянов - руководитель продуктов Tinkoff, предприниматель по найму, стартапер в душе, который работает в крупной компании и считает ее своим бизнесом. 5 лет опыта создания IT продуктов, 3 года опыта руководства командами, 2 года использует ОКР как основной фреймворк для планирования. Внедрил ОКР в трех командах, сейчас внедряет еще в трех. Считает, что без него не построить бизнес.

Как мотивировать людей жить по OKR

• Цикличность и мониторинг OKR
• Как это работает на практике
• когда, в каком составе и что обсуждаем
• пример ОКР команд
• Зачем на это тратить время: прозрачность, вовлеченность, фокусировка,
• Чеклист — что нужно сделать уже завтра, чтобы запустить работу

Екатерина Кабинина — руководитель отдела Performance Marketing и OKR-амбассадор в Nimax. 11 лет в маркетинге и диджитал, 4 года работает с OKR в агентстве Nimax.

Разбор OKR как платформы для роста и достижений

• OKRв сервисной компании. Отличия постановки целей от продуктовых команд
• Как раскатать OKR на 100% сотрудников (включая офис-менеджера, бухгалтера и сейлзов) и поддерживать систему долго
• Набитые шишки, взлёты и падения за 14 OKR-циклов, с ростом штата от 40 до 100 человек. Честная ретроспектива, выводы и наблюдения
• Разбор кейсов. Как с помощью OKR: выиграть диджитал-конкурс, решить проблему минусовой рентабельности, провалить запуск новой услуги

Доклад будет интересен руководителям C-level, руководителям бизнес-юнитов, HRD, T&D, OKR-консультантам компаний.

Юрий Лысенко — управляющий директор по цифровой трансформации рекламной группы dentsu Russia.

Отвечает за трансформацию операционной модели группы, развитие внутренних технологических решений, запуск цифровых продуктов и сервисов. В 2019м году запустил dentsu Garden - платформу для работы с внутренними и внешними стартапами.
OKR активно использует в работе с 2019 года, начал с внедрения в продуктовые и R&D команды, предпринял несколько попыток внедрить OKR в ДНК менеджмента группы компаний и ее активов.

3 эпохи применения OKR в рекламном холдинге, который решил измениться

История про систему для несистемных людей.

Dentsu Russia – часть международной медиакорпорации dentsu с вековой историей и японскими корнями. Штаб-квартира находится в Токио, а офисы расположены в 145 странах мира.

Наши клиенты — крупнейшие потребительские бренды, среди которых МТС, Авито, Яндекс, Сбер, Nestle, Danone и другие. Наша команда разрабатывает для них медиастратегии, планирует и размещает рекламу во всех медиа-каналах от ТВ до TikTok.

В 2019м году мы решили, что пора меняться и предлагать клиентам решения на каждом этапе потребительского пути: в медиа, креативе и контенте, управлении клиентским опытом и e-commerce. К 2022 году, несмотря на массу черных лебедей, многое получилось. В том числе благодаря OKR как средству фокусировки усилий.

Я расскажу про 3 эпохи применения OKR в рекламном холдинге:

• В продуктовых командах R&D юнита
• В трансформационном офисе группы dentsu
• В бизнес-вертикалях и агентствах группы dentsu

В рамках доклада вы узнаете, как была предпринята попытка перенести OKR-практики из нативной продуктовой среды на уровень управления и что из этого вышло, наш опыт внедрения OKR на уровень стратегического управления, как мы соединили финансовый фокус в управлении активами холдинга с OKR и как адаптировали OKR практики к «темным» для индустрии временам.

Доклад будет интересен руководителям C-level, офисам управления изменениями, руководителям бизнес-юнитов.

Лилия Соловьева - операционный директор компании Рейтинг Букмекеров, более 10 лет работы руководителем административных направлений и направлений по операционной эффективности. 

Компания Рейтинг Букмекеров — это крупнейший интернет-портал о спорте и ставках на спорт, содержащий независимый рейтинг букмекеров. Также в портфеле продуктов портала - РБ Прогнозы, РБ Бонусы, РБ Спорт, РБ Арбитраж, РБ Знания, РБ Бизнес и другие.

OKR с 4-ой попытки и его трансформация в мощный инструмент

Кейс про запуск системы целеполагания с 4-ой попытки в быстрорастущей компании на момент выхода на международный рынок и трансформацию внутренних процессов с помощью OKR:

• История успешного запуска после 3-х неудачных попыток
• Как OKR помогает выстраивать систему корпоративного управления 
• OKR - как инструмент при достижении кроссфункциональных целей
• Ретроспектива OKR, работа над ошибками, интеграция в повседневную жизнь Компании

Доклад будет интересен собственникам и топ-менеджерам, особенно быстрорастущих компаний или компаний, которые хотят сделать мощный рывок.

Владимир Петров - CDTO ГК Homichgroup, сертифицированный профессионал в управлении проектами.

Стратегическое развитие бизнеса и цифровизация, внедрение проектного управления, антикризисный менеджмент. 20 лет управленческого опыта B2B, B2G, B2C в IT, производстве, ритейле.

Бирюзовые цели в алом океане. Внедрение OKR при большом сопротивлении.

Практический пример разработки и внедрения OKR в реальном секторе экономики. От мозгового шторма к достижениям. В рамках доклада вы узнаете, как мы искали свои стратегические цели, опыт разных бизнесов в контрастном сравнении.

• Как развивать компанию в консервативной строительной отрасли в кризис, при динамичном росте команды и хаосе в процессах.
• Как выявить и формализовать цели собственников, ТОПов, команды, клиентов. Составляем карту стейкхолдеров.
• Как пройти кривую скорби и нащупать реальную точку опоры для старта к цели. Составляем карту болей и точек для роста.
• Метод Чебурашки. Мотивация - внешняя и внутренняя, что делать если у тебя пока не команда, а стая. Как мотивировать своих сотрудников, руководителей и себя самого.
• Цикл управления изменениям, что обязательно нужно сделать. Преодоление сопротивления.
• Роль методологии OKR в развитии бизнеса и ее применимость.

Доклад будет интересен собственникам бизнеса, руководителям высшего и среднего звена, профессионалам по стратегическому и цифровому развитию, HRD, CDTO, OKR и Agile - коучам

Игорь Клочков - Head of T&D компании Divan.ru, сертифицированный OKR-коуч. Опыт работы в ритейле и торговых компаниях более 10 лет


Как сделать OKR в e-com реально рабочим

• Каких ошибок следует избежать при внедрении OKR в е-com
• OKR как драйвер показателей коммерческих подразделений
• Кроссфункциональные OKR - секрет успеха и слаженности команды
• Стратегия компании и OKR, W-подход при планировании

Доклад будет интересен руководителям растущих компаний, директорам по продажам, проджект менеджерам, действующим и потенциальным OKR-коучам

Виктория Попова - исполнительный директор ATI.SU и OKR-коуч, 18 лет опыта работы в IT-компании, управленческий опыт более 13 лет, Сертифицированный коуч International level coaching ACSTH ICF, Professional OKR Coach от OKR Academy

Что делать, когда тебя никто не знает как IT-компанию и чем помогут OKR?

Кейс жизни по OKR крупнейшей в России, СНГ и Евросоюзе Биржи грузоперевозок ATI SU познакомит Вас с

• Ролью OKR в формировании привлекательного бренда работодателя;
• АТI.SU - это не только перевозки, это и IT - история внедрения OKR в компании
• Эволюцией целей HR-подразделения на протяжении нескольких OKR-циклов: от сокращения сроков закрытия заявок к построению HR-брендинга IT-компании
• А только ли HR? - включенность и вовлеченность IT-команд и IT-отделов в достижение HR-цели
• Цели - действия - результаты! - что предприняли и к каким результатам с помощью OKR пришли в деле построения HR-брендинга в IT-компании

Доклад будет интересен HRD, HR, Бренд-менеджерам, продюсерам образовательных направлений в компании, T&D, DevRel, руководителям высшего и среднего звена IT-компаний

Евгения Варанкина - Product Ops, OKR Lead в М2М ГРУП. Лидирует процесс планирования и работы с OKR в M2M. До М2М руководила проектным офисом разработки продукта, запускала OKR и кайдзен на 2000 сотрудников в компании живущей по холакратии. Помогала запускать стартапы и трансформировать телекоммуникационный холдинг. Управляла контакт-центром в период бурного роста, за 5 лет превратила убыточное подразделение из 50 человек в прибыльную аутсорсинговую компанию.

M2M ГРУП — продуктовая IT-компания, разработка программного обеспечения для музыкальной индустрии.

Next Level: Под капотом трансформации OKR

Есть миф, что на запуске или масштабировании OKR всё заканчивается. Что там после запуска? Есть ли там жизнь? Я расскажу как понять, что процесс пора трансформировать, что учесть в плане трансформации, без чего будет ломаться синхронизация и какие ритуалы важны. Поделюсь, что помогло нам открыть второе дыхание в работе с OKR и перейти на следующий уровень после нескольких лет использования фреймворка.

Тезисы доклада:
- Без развития и улучшения OKR превратится в формальность или инструмент контроля
- Ритуалы, мониторинги, нотификации и аналитика OKR реально помогают
- Автоматизируйте процесс насколько это возможно
- Есть конкретные триггеры, которые провоцируют проблемы при работе с OKR
- Экспериментируйте

Доклад будет интересен менеджерам растущих и меняющихся команд, а также управленцам, которые уже запустили OKR или хотят знать что ждет их после запуска.

“OKR Profi - один квартал из жизни с OKR”
Андрей Сидоренко, Артур Нек, основатели Neogenda

Когда OKR только приходит в компанию, кажется, что все просто. Ведь мы прочитали книжку и правильно сформулировали цели. Осталось дело за малым - просто их достигнуть. Однако, как только вы начинаете жить с OKR, ваша жизнь бесповоротно меняется. Проживите первый в жизни компании квартал с использованием OKR. Играйте за одну из команд компании и принимайте управленческие решения, чтобы добиться поставленных целей для команды и компании. За неполных два часа можно увидеть, что происходит в организации в течение квартала и постараться не допустить стандартных ошибок в своем процессе.

На воркшопе вы узнаете:

• Связанность команд в OKR
• Как меняется и как менять процесс при появлении целеполагания
• Какие управленческие решения можно принимать в командах
• Как удача влияет на достижение целей

Воркшоп будет интересен руководителям бизнеса, топ-менеджерам, руководителям команд, а так же участникам команд. 

Ирина Сукманюк - основатель OKR Academy, Топ-менеджер, MBA, iCAgile Certified Professional - CAT, Бизнес-тренер (IIMD GmbH), Коуч (ICF); Командный коуч, Фасилитатор (IAF), Change practitioner (PROSI), Ассоциированный консультант Coverdale

Екатерина Чуева - Бизнес-тренер OKR Academy, Certified professional OKR Coach, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE Practitioner, кандидат социологических наук, более 10 лет управленческого опыта

“Эволюция системы OKR в BANI-мире”
Мир, в котором мы живем характеризуют сейчас как BANI-мир: хрупкий, тревожный, нелинейный, непостижимый. И часто возникает вопрос - каким же образом в этих безумных условиях можно вести бизнес, двигаться к результатам и достигать определенных целей? Оказывается, что в системе OKR есть почти все необходимые ответы, позволяющие даже в таком контексте функционировать и быть успешными! А то немного, чем было бы полезно достроить систему OKR, чтобы все вызовы хаотичного мира не казались проблемой - мы с Вами поработаем на воркшопе.

На воркшопе вы найдете ответы на следующие вопросы:

• что такое BANI-мир?
• ответ системы OKR на вызовы BANI-мира
• как донастроить систему OKR в условиях BANI-мира?

Воркшоп будет интересен руководителям высшего и среднего звена, OKR и Agile-коучам, HRD.

Ольга Мигачева - партнер Product Lab, Certified Professional OKR Coach, Certified OKR Practitioner, agile-коуч и фасилитатор ICAgile Certified Professional ATF, growth-трекер, коуч ICTA.

Татьяна Неумоева - agile-коуч, трекер X5 Retail Group,партнер TechKarma Consulting, KMP1, фасилитатор ICAgile Certified Professional ATF, внедряла OKR в компании RAY

“Сделай прорыв в конце года: создаем OKR на 4-й квартал”

К концу года, как правило, начинается паника: на чем сфокусироваться, чтобы достигнуть годовых целей компании. Предлагаем вам выдохнуть и сделать прорыв в конце года с помощью OKR.

На воркшопе мы поможем запустить тест-драйв OKR на 4-й квартал: вы пройдете практику по созданию OKR, научитесь не только формулировать цели и ключевые результаты, но и узнаете, как дальше отслеживать прогресс и адаптировать OKR.

На воркшопе вас ждет:

-формулировка качественных OKR с использованием 2 разных инструментов
-демо-сессия check-in митинга: как жить по OKR и отслеживать прогресс

Воркшоп будет интересен начинающим практикам и OKR-мастерам, руководителям отделов/команд/направлений, предпринимателям.